Szczegóły współpracy

• 

  Brief strategiczny

  Pierwszym etapem każdej naszej współpracy jest warsztat poznawczy. To właśnie dzięki niemu otrzymujemy kompleksową wiedzę o Twojej marce, jej potrzebach i celach. Wspólna podróż zaczynamy procesu briefingu, podczas którego przeprowadzamy konsultacje z interesariuszami oraz w razie potrzeby z zespołem. Następnie wykonujemy kilka iteracji w celu zweryfikowania poprawności zdiagnozowanego problemu lub wyzwania. Na podstawie zebranych danych dowiadujemy się, jak postrzegasz aktualną sytuację swojej firmy, jaką masz wizję, co chcesz osiągnąć i co w tym kierunku robiłeś do tej pory. Poznajemy również otoczenie rynkowe Twojej firmy. Te wszystkie elementy tworzą fundamenty kolejnych etapów, jakimi są wywiad biznesowy oraz warsztat strategiczny.

• 

  Wywiad biznesowy

  Kolejnym etapem jest wywiad biznesowy z Łukaszem Gamrotem – CEO Louder&Higher.  Ten proces stanowi kluczowy element w zrozumieniu i sformułowaniu celów Twojej firmy, określeniu priorytetów, identyfikacji wyzwań oraz problemów. Wywiad biznesowy to proces, podczas którego przechodzimy przez następujące kroki:

  Wyznaczenie celów biznesowych:

  • Rozmowa na temat Twoich długo- i krótkoterminowych celów.

  • Identyfikacja kluczowych obszarów, na których chcesz się skoncentrować.

   

  Priorytetyzacja celów:

  • Wspólna analiza priorytetów, dzięki której możemy skoncentrować się na najważniejszych obszarach.

  • Określenie, które cele mają największe znaczenie dla osiągnięcia sukcesów biznesowych.

  Określenie i doprecyzowanie wyzwań:

  • Analiza bieżących wyzwań, przed którymi stoisz.

  • Precyzyjne sformułowanie problemów, dla których znajdziemy skuteczne rozwiązania.

   

  Analiza środowiska biznesowego:

  • Zrozumienie otoczenia rynkowego i konkurencji.

  • Identyfikacja szans i zagrożeń, które mogą wpływać na strategię firmy.

  Doprecyzowanie grupy docelowej:

  • Omówienie aktualnej grupy docelowej firmy.

  • Wyznaczenie ewentualnych obszarów rozszerzenia lub specjalizacji.

   

  Ustalenie krytycznych punków kontaktu z Klientem:

  • Identyfikacja kluczowych momentów interakcji klienta z firmą.

  • Określenie, jakie działania mogą wpływać na postrzeganie marki przez klientów.

  Poprzez wywiad biznesowy uzyskujemy pełne zrozumienie kontekstu działalności firmy, co pozwala na lepsze dostosowanie roadmapy problemu stanowiącej efekt warsztatu poznawczego. Wyznaczenie priorytetów i skoncentrowanie się na kluczowych obszarach gwarantuje efektywne i celowane działania.

  Analiza wyzwań i problemów pozwala na opracowanie realnych rozwiązań, które przynoszą rzeczywiste rezultaty. Natomiast określenie krytycznych punktów kontaktu z klientem pozwala na lepsze dostosowanie komunikacji, budując silniejsze relacje. Analiza tych zgromadzonych danych pozwoli na przygotowanie indywidualnych warsztatów strategicznych.

• 

  Warsztat strategiczny

  Warsztat strategiczny polega na pogłębieniu wywiadu biznesowego w odniesieniu do przyszłego kierunku działań. Na spotkaniu przejdziemy alternatywne ścieżki realizacji celu. Przygotowany scenariusz pozwoli na zidentyfikowanie przyczyn zdiagnozowanych problemów. Warsztat strategiczny to czas na priorytetyzację celów, które wyznaczą kierunek proponowanych rozwiązań. Ostatnim, ale nie mniej ważnym elementem, jest określenie ryzyk, blokad oraz barier. Przed spotkaniem otrzymasz szczegółowy scenariusz warsztatów.

  Podczas warsztatu strategicznego pracujemy nad wybranym celem/problemem. Tworzymy alternatywne ścieżki rozwiązania oparte o trzy płaszczyzny: zakres, budżet, czas. Wypracowujemy optymalne rozwiązanie, które pozwala osiągać mierzalne cele biznesowe na osi czasu.

  Dlaczego ten etap jest tak ważny?

  • Warsztat strategiczny pozwala na skoncentrowanie się na długoterminowej wizji i planach firmy.

  • Umożliwia skonsolidowanie celów i działań w jednolity plan.

  • Sesje brainstormingowe oraz przygotowane ćwiczenia pozwalają na myślenie out of the box.

  • Nierzadko warsztat strategiczny pozwala na zdiagnozowanie luk, które wcześniej pozostały niezauważone.

  Intensywność warsztatów strategicznych umożliwia szybkie podejmowanie decyzji i opracowywanie planów działań, co zwiększa efektywność procesu. Integracja różnych perspektyw pozwala na kompleksowe podejście do problemów i wyzwań organizacyjnych.

  Planowanie w oparciu o warsztaty strategiczne pozwala dostosować organizację do zmieniających się warunków rynkowych, co zwiększa jej elastyczność.

• 

  Plan realizacji celów z macierzą ryzyk

  Po przeprowadzeniu warsztatów strategicznych przychodzi czas na przygotowanie planu realizacji celów z określeniem zasobów, terminów oraz budżetów. Dokument określa precyzyjnie, czego Twoja firma potrzebuje, na jakim etapie oraz jak osiągnąć sukces. 

Uzyskane informacje pozwolą na zdefiniowanie obszarów, które wymagają optymalizacji. Wskażemy priorytetowe działania na podstawie analizy aktualnej sytuacji firmy oraz celów strategicznych. Plan będzie obejmował także alokację zasobów do poszczególnych zadań. Ułatwimy Ci również weryfikację i monitorowanie postępów poprzez wyznaczenie KPI oraz określenie procesów kontroli.

  Macierz ryzyka definiuje luki, zagrożenia oraz ich wpływ na biznes. Dzięki temu będziesz w stanie się na nie przygotować i skutecznie mitygować.

  Co zyskasz, wdrażając warsztat strategiczny oraz stworzony przez nas plan operacyjny

   

  Kierunek i spójność:

  • Plan realizacji celów nadaje spójny kierunek działaniom organizacji, integrując cele strategiczne z codziennymi operacjami.

   

  Efektywność działań:

  • Skupienie się na konkretnych celach i najskuteczniejszych działaniach prowadzi do efektywniejszego wykorzystania zasobów oraz rozwiązania konkretnych problemów/wyzwań.

   

  Monitorowanie postępów:

  • Wyraźne określenie mierników sukcesu ułatwia monitorowanie postępów i umożliwia szybką reakcję na ewentualne wyzwania.

   

  Zarządzanie ryzykiem:

  • Macierz ryzyk pozwala na wcześniejsze zidentyfikowanie potencjalnych ryzyk i przygotowanie się na różne scenariusze.

   

  Adaptacja do zmian:

  • Elastyczność planu realizacji celów umożliwia dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia biznesowego.

   

  Rozliczalność:

  • Plan realizacji celów, który jest efektem warsztatów strategicznych,pozwala na ocenę, czy cele zostały osiągnięte, co z kolei ułatwia rozliczalność kierownictwa.