Exit strategy – kiedy i jak odejść?

Czym jest exit strategy?

Strategia wyjścia to plan, który określa, jak i kiedy założyciel lub obecny zarząd opuszczają firmę. Istnieje kilka rodzajów exit strategy. Wśród nich można wymienić między innymi:

• sprzedaż firmy,
• przejęcie przedsiębiorstwa,
• zatrudnienie nowego CEO lub
• zamknięcie działalności.

Wybór strategii wyjścia zależy od indywidualnej sytuacji biznesowej i preferencji założyciela.

 

Kiedy potrzebujesz exit strategy?

Istnieje wiele sytuacji, które mogą skłonić do potrzeby opracowania strategii wyjścia. Może to być dynamiczny rozwój firmy i zespołu, zbyt wiele obowiązków ciążących na jednej osobie, zmęczenie prowadzeniem firmy, chęć realizacji nowych projektów lub po prostu decyzja o przeniesieniu się do innej branży. Ważne jest, aby wiedzieć, kiedy nadszedł czas, aby przekazać stery nowym liderom i przejść do kolejnego etapu życia zawodowego lub osobistego.

Warto jednak zwrócić uwagę, że decyzja o zmianach w kadrze zarządzającej wymaga zawsze odpowiedniego przygotowania. Właśnie po to tworzy się strategię wyjścia. Dzięki niej można zminimalizować ryzyko negatywnych konsekwencji decyzji o odejściu. Wyobraźmy sobie, że exit strategy firmy technologicznej opiera się na zatrudnieniu nowego CEO. Zastanówmy się nad tym:

• Jakie czynniki powinny wpłynąć na wybór odpowiedniej osoby?
• Czym powinien wyróżniać się nowy CEO?
• Jak weryfikować kompetencje nowego CEO?

Sprawdź również artykuły:

• Jak przygotować się do wejścia na nowy rynek? Szablon analizy konkurencji
• Wejście na rynek zagraniczny – o czym pamiętać, budując strategię?
• Strategia ekspansji na nowe rynki – jak zdobyć nowe rynki?
• Strategia rozwoju dla firmy – czy wiesz, jakie są Twoje cele?

 

Zatrudnienie CEO – kiedy jest na to dobry moment?

Wybór odpowiedniego CEO może być kluczowym elementem strategii wyjścia. Dobry moment na zatrudnienie nowego lidera zależy od wielu czynników, takich jak rozwój firmy, potrzeby rynkowe i osobiste preferencje założyciela. Jednak często pojawia się taki moment, gdy firma osiąga pewien poziom stabilności i wzrostu, a założyciel decyduje się na delegowanie obowiązków zarządzania. Mamy więc dwa podejścia.

• Pierwsze podejście mówi, że dobry moment jest wtedy, kiedy zaczynasz myśleć o realizacji projektów pobocznych, korzyściach płynących z innych sfer życia, którym poświęcasz zbyt mało czasu. Być może przychodzi również moment wypalenia.
• Drugie podejście to po prostu spojrzenie z perspektywy sytuacji firmy. Zazwyczaj przychodzi w momencie, w którym firma osiągnęła pewną stabilność, czyli zatrudnia wystarczającą liczbę ludzi, wykwalifikowane kierownictwo średniego szczebla, określone i działające procesy, uporządkowane kwestie formalne związane z zarządzaniem firmą na co dzień.

 

Więcej o tym, kiedy warto zdecydować się na ten krok w wywiadzie:

Jakie kompetencje powinien posiadać skuteczny CEO?

Skuteczny CEO powinien posiadać szereg kluczowych kompetencji, aby pomyślnie prowadzić firmę. Obejmują one

• zarządzanie zespołem,
• zarządzanie strategię biznesową,
• umiejętności komunikacyjne i negocjacyjne oraz
• zdolność podejmowania szybkich i trafnych decyzji.

Nie zapominajmy jednak o tym, że CEO powinien być inspirującym liderem, zdolnym do motywowania zespołu i budowania kultury organizacyjnej.

Więcej na ten temat przeczytasz w artykułach:

• Ekspansja na rynkach afrykańskich
• Zarządzanie zmianą – jak podejść do wdrożenia nowej strategii?
• Czy moja firma jest SMART? Cele biznesowe
• Strategia biznesowa
• 10 testów, które musi przejść dobra strategia firmy

 

Jak zbadać kompetencje skutecznego CEO?

Wybór właściwego CEO wymaga dokładnej oceny kompetencji kandydatów. Warto przeprowadzić staranne badania, obejmujące analizę doświadczenia zawodowego, referencje, umiejętności przywódcze oraz dopasowanie do kultury organizacyjnej firmy. Ponadto ważne jest przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych i ewentualnie testów sprawdzających umiejętności kandydatów.

 

Exit strategy – czy to dobry moment?

Decyzja o opracowaniu strategii wyjścia nie jest łatwa, ale może być kluczowa dla dalszego rozwoju firmy i osobistego spełnienia założyciela. Warto dokładnie przemyśleć sytuację, uwzględniając zarówno czynniki biznesowe, jak i osobiste cele i wartości. Ważne jest również skonsultowanie się z zaufanymi doradcami, mentorami i członkami zespołu przed podjęciem ostatecznej decyzji.

Opracowanie exit strategy może być wyzwaniem, ale może także otworzyć nowe możliwości i perspektywy. Dlatego warto podejść do tego procesu z rozwagą i profesjonalizmem, aby zapewnić sukces zarówno dla firmy, jak i dla wszystkich zaangażowanych stron.